员工管理是一门学问，学会高效的员工的管理方法可以让员工更好的执行工作指令，建立管理者权威。员工的管理方法有哪些呢?以下整理一些相关内容，不妨花点时间来看看吧。
善用教练式员工管理。教练式员工管理的过程不仅仅是目标实现的过程，也是挖掘员工潜能的过程。这种方式是可以让员工自主的参与工作的目标制定，让员工发现工作的方法和策略，激发员工的工作自主性和积极性，能够增强员工全力以赴的去工作的状态。管理者可以从中帮助下属找到工作问题所在，下属有时候不知道问题是出在什么地方，然后指导下属制定行动计划，说明为什么要这么做，同时也听听下属是怎么想的，促进双向沟通，了解他们的想法，给予他们支持和鼓励。
证明管理者的实力，让下属“臣服”。想让员工信服你的领导，这并不是个一蹴而就的过程，但想要加快得到员工认可的速度，那么管理者的能力是非常重要的。管理者如果有过硬的能力，那么则能让下属看到你是个强者，而不是单单只靠权力来管理员工的，这样才能够更好的让员工听从你的安排，让员工“臣服”于你。
充分带动员工士气。一个能打胜仗的队伍必定是充满士气的。在士气高昂、充满热情的状态下员工才有可能创造出更多的可能性，更加全力以赴的工作。带动团队士气管理者需要能够很好的控制自己的情绪，消化不良的情绪把积极的情绪传达给员工，真正的对待他们，让每个成员都有发挥其作用的机会，了解员工的需求并进行有效的激励，认可与赞美每次员工的进步和成绩等等，带动整个团队的氛围。
员工的管理方法以上先介绍这些，这些方法并不神秘，但需要管理者加强注意才能够更好的做到。
